CM承包模式是一种施工管理模式,即在采用快速路径法进行施工时,从一开始就聘请有施工经验的CM单位参与施工项目实施过程,为设计师提供施工建议,进而管理施工过程。这种模式改变了过去设计完成后招标的传统模式。
合同分阶段授予,业主、CM单位、设计单位组成联合小组,共同组织管理项目的规划、设计和建设。CM单位负责项目的监督、协调和管理,并在施工阶段定期与承包商会面,监督成本、质量和进度,预测和监控成本和进度的变化。
CM承包模式其全称是:Fast-Track-Construction
Management.它是由业主委托一家CM单位承担项目管理工作,该CM单位以承包商身份进行施工管理,并在一定程度上影响工程设计活动,使工程项目实现有条件的"边设计边施工".CM单位有代理型和非代理型两种.
代理型CM单位不负责工程分包的发包,所有分包商直接与业主签合同,CM单位只负责工作管理,其收入只是简介的成本加酬金;而非代理型CM单位负责工程分包的发包,所有分包商直接与CM单位签合同,其收入是工程的总费用加酬金.
CM承包模式简单的说可理解为项目管理总承包,不是施工总承包也不项目总承包.它不象施工总承包或项目总承包那样赚取总分包差价.