3E原则是:强制管理(Enforcement)、教育培训(Education)、工程技术(Engineering)。
1、强制管理:生产经营单位通过组织机构,建立健全各级管理人员和生产人员责任制,如管理规章、制度、作业规程、操作规程、劳动纪律等,并认真落实、检查和考核。
2、教育培训:强化员工的安全技能,通过安全科技知识和岗位安全技能教育,提高安全操作的技能和应变紧急情况的能力。
3、工程技术:安全生产方针“安全第一,预防为主,综合治理”,工程技术方法主要从技术层面贯彻方针的落实。
薪酬设计的3E原则,主要是指薪酬体系的外包均衡(External Equity)、内部均衡(Internal )Equity以及个体均衡(Indivadual Equity),这是企业薪酬设计的根本原则,也是企业HR都努力追求的最高薪酬设计境界。
强制管理
强制管理是指生产经营单位通过组织机构,建立健全各级管理人员和生产人员责任制,如管理规章、制度、作业规程等,并认真落实、检查和考核,这些都属于强制管理。
教育培训
教育培训是指强化员工的安全技能,通过安全科技知识和岗位安全技能教育,提高安全操作的技能和应变紧急情况的能力。
工程技术
工程技术是指安全生产方针安全第一,预防为主,综合治理,安全生产的工程技术也十分复杂,专业技术和实践经验要求比较高,也是安全管理中的重点和难点。
安全生产管理的作用
安全生产管理是指对安全生产工作进行的管理和控制,企业主管部门是企业经济及生产活动的管理机关,按照管生产同时管理安全的原则,在组织本部门生产工作中,同时也负责安全生产管理。
管理内容
安全生产管理的内容包括安全生产管理机构、安全生产管理人员、安全生产责任制、安全生产管理规章制度、安全生产策划、安全生产档案等。
管理目标
安全生产
安全生产包括生产安全事故控制指标,事故负伤率及各类安全生产事故发生率、安全生产隐患治理目标、安全生产和文明施工管理目标。
生产目标
减少和控制危害,减少和控制事故,避免生产过程中由于事故造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。
生产管理
生产管理包括安全生产法制管理、行政管理、监督检查、工艺技术管理、设备设施管理、作业环境和条件管理等。
基本对象
基本对象是企业的员工,涉及企业中的所有人员、设备设施、物料、环境、财务、信息等各个方面。